今年3月29日-18日，普亲集团公司今年1一季度经营分析会在长沙市举办。普亲集团公司老总唐文湘、经理卢予人、职责管理中心责任人，各战区经理、服务部负责人及其一部分组织院/网站站长近40人，聚齐长沙普亲老年人保养院，对一季度生产经营情况开展全方位小结剖析。
工作复盘，深层分析
1、集团公司各管理中心
大会之际，集团公司营销中心、会计管理中心、运营中心、人力资源管理中心最先对“四线”工作中开展了小结整理，根据对各类数据信息的多层次剖析，分析存有的关联性及个性化难题，并明确提出实际处理对策。
2、各地区&组织
地区及组织是贯彻落实运营和经营义务的行为主体，各战区经理及院/网站站长对一季度的分别生产经营情况开展了剖析，共享分别的成功案例，并就一些实际存在的不足开展了讨论。
重点工作，步步为营
经济活动分析
集团公司经理卢予人从费用预算、实行、結果三个层面对经营指标做总结发言，组织发展趋势必须根据营业收入来反映，提高营业收入的关键取决于搞好服务项目，将来普亲学校可能更普遍地连接制造行业及总公司資源，颠覆式创新组织发展趋势，让学习培训、提高、学习培训变成组织发展趋势的关键能量。
对于下一季度的工作规划，老总唐文湘规定，一是务必高度重视经营工作中，运营是公司存活之本，而经营是搞好运营的基本，要对经营存在的不足开展深层次分析，并将剖析工作落实到每一个地区、各家组织，明确提出目的性更强、可以不断造成实际效果的整改措施。二是严苛广泛开展住院评定工作中，评定是照料服务项目的刚开始，危害着经营工作中的自始至终，集团公司可能颁布新一版的评定评定量表，并对各组织的评定精英团队开展更标准、更技术专业的学习培训。三是调节运营与经营逻辑性，突显运营与经营两道的优秀人才配备，奋勇争先，踏踏实实，把经营和运营做上架的阶梯。
