放眼全球深耕细作沈阳市
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第一章节
沒有壮志的公司只有算交易
没有目标的人生道路只有算活著
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相对性于要去的远处，与谁同行业更关键。
我经常提到金太阳的四大方式，即：
运营模式、商品方式、会计方式、机构方式。便是走大门风水、做对事、算查账、找对人的难题。
找对人是压根，不然前三件事都无从说起。
最先要寻找自家人，常说的金太阳人，便是和大家价值观念一致的人，古代人说志趣相投，夏虫不可语冰，是指这个意思。
一提价值观念，很多人又要笑了——净整不起作用地，来个确实的，发俩钱儿得了；没法，这类人一辈子是穷定了，除开钱啥也不认识的人，始终挣不上钱，由于他沒有目光，而有木有目光，便是人生道路的区别。
实际上价值观念没那麼高端大气，只要你愿意，能够贴近生活。便是要想啥，不必啥，能要啥，该要啥。便是平常里的言行举止，对事情的观点，叫法和作法。
例如，你需要想赚到钱，是想靠踏踏实实，艰苦奋斗；還是想靠甜言蜜语，挑肥拣瘦。正能的人想的是先勤奋作出贡献才可以涨薪，负能的人想的是不帮我涨薪，我不勤奋做出贡献。結果是有些人把时光过变成精彩纷呈的人生道路，有些人把年纪混到了无聊的日子。
就连韦尔奇举例说明的世界五百强，明确提出的价值观念也是实际而确立的，例如——无声无息解决消耗状况、决不会让盈利防碍服务项目，清除官僚作风这些，那麼金太阳的价值观念是什么呢？我明确提出对每句，任何事物必须有正逻辑思维，即正脸的，顺向的，刚正不阿的。英国的公司管理模式十分健全，但她们称决不小看以诚相待和善解人意的功效。它是普世的使用价值和一般的基本常识。但多少人不以为意，最终变成人生道路的失败者才追悔莫及。
而相对性于妈能，大家不必的便是负能，大家身旁负能的人不可谓少，这类人一出世就感觉整个世界都是有惜败她，爸爸妈妈不太好，教师不太好，盆友不太好，企业不太好，领导干部不太好，朋友不太好，就她一个人好，得，这类人来哪都混不太好。我给她的提议便是去另一个世界看一下，也许会更好。
这类牢骚满腹、内心昏暗的人大家一概防护，由于负面信息病毒感染的感染速率是全世界第二快的，第一的是——新冠病毒。
我们要寻找清楚认知能力、了解、并坚定不移挑选养老行业的人。寻找认同金太阳公司特性（包含优势与劣势）、发展方向、重任和企业愿景的人，寻找能尽早融进大家精英团队，并为大家想要接受的人。便是觉得这件事情会干成，自身也想勤奋干，和大伙儿一起干成功，精英团队造就了自身，自身也造就了精英团队。简言之，便是把公司当做自己家的事情，干出自身也可以分一份儿。这些只看眼下那点眼前利益，打工者心态的人，跟公司走很少远，最终见到大家取得成功庆祝的视頻，仅有悲叹命运的份了。
還是哪个说白了老调重弹——合作经营自主创业 共享资源取得成功！
之上，是我所了解的正能——价值观念。
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第二章节
方式 是厉害的通行卡
托词是煞笔的墓志铭
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优秀人才碰到难题总会有方法，蠢材碰到难题总会有托词。
我说的是优秀人才，并不是奇才，一个好的公司并不是要寻找一帮奇才，只是让一帮普通人充分发挥出较大潜力，制成一件不平时的工作。
一个有责任感的管理人员，应当能驱动器自身，积极提高工作效率和规范，如管理学大师中的高手 ——德鲁克所言：本质意向在先，外在成果放前。
非凡的管理人员即然并不是与生俱来的，那麼合理的方式 便是一种实践活动的综合性，一种后天性的习惯性，要是用心，便是能够学好的。不用你是高手，要是能担任。通过学习、脚踏实地、小结、梳理并提炼几类适用大家制造行业特性和公司现况的方式方法，与大伙儿共享：
1. 控制时间——全部的工作中全是時间的应用，第一位的管理方法是时间观念的管理方法。比较有限的時间用在哪儿，哪儿就出业绩考核。以时刻表为构架作出计划清单，随后严肃认真实行。尽量减少把時间耗费在泛娱乐化或瞎忙里。
2. 盯紧成效——为成效而工作中，而不是为工作中而工作中。有一种不成功叫瞎忙活，有的人做得很费劲，汇报工作一做小结却一事无成，一说还挺憋屈，我不会勤奋吗？但商场如战场，不相信眼泪，只坚信业绩考核。因而一定要反躬自省，今日我做了哪些奉献，我的规范是不是提高，我对知名品牌的危害是啥，我和属下、朋友、领导的关联是不是对执行能力有协助这些，随后取出改进的行動。终究一分钟的行動，胜于一个月的空话。
3. 取长补短——人的本性是有缺憾的，许多 人的弱点和缺点是不太可能更改的，可是我们可以想方设法使其不产生功效。我们要想知人善用，就得责己之短。一切一项人事任命全是一个筹码，可是要是能把握住别人的优点，最少是有效的筹码。比去澳门更有赢面。领导干部的每日任务并不是更改谁，只是把谁分配到哪一个适合的部位，让她的智谋和理想得到充分运用。
4. 分清主次——要事优先选择，每一次只搞好一件事。假如眉毛胡子一把抓，只有按住胡芦浮上来瓢。事前要静下来，在记事本或手机备忘录列举工作清单，什么是关键难题，什么是次要矛盾，什么能够缓一缓，什么务必马上办。哪些事务必自己做，什么能够分配他人办。那样一件一件事井然有序地进行，时间久了，当然愈来愈有技巧，自身和各个部门都舒服。
5. 勇于承担——敢定夺儿，能订事情。管理的核心方式是合理的管理决策，而做决定不可以主观臆断、拍额头。要调查分析，明查暗访，掌握难题的内情和实质，不必猜疑否认，也不必偏听听信。要擅于让步，还要勇于强势。即戚继光说的——运用之妙、存乎一心、这一谁也教不上你，就靠领悟力了，也有便是靠王阳明说白了的“事情上磨”。定事情要考虑到可执行性，怎样落实行動，风险评价及应急方案等，不是说一定夺就没我事情了，要追踪、意见反馈来证实决策恰当是否，并适度调节。要考虑到背面建议的使用价值，最少也是B计划方案，也有激起想像力的功效，让管理决策更合理。管理决策的背面不是做一切管理决策，而不是犯错。我经常讲错就错，总而言之要负承担全部责任、勇于担当。
之上，便是我讲的可用——科学方法论
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第三章节
咬到——便是凶猛的狮子座
放开手——便是煮熟的鸭子
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无论世界五百强，還是沈阳市五百弱，执行能力不够是公司常见问题。如同发烧感冒一样，常见疾病，不死人，但确是百病之源。大部分不成功的公司和独角兽高达的发展战略同样，输就输在执行能力上。
对大家而言：关键的难题出現在四个层面:
1.不清楚做什么——每日任务交待不清楚
2. 知道不容易干——没学习培训，或不及时
3. 干地稀软——相互配合不畅顺，没步骤
4. 不清楚为什么干——能获得啥，丧失啥
相对性于这四种病，大家取出四套治疗方案：
1.任务清单，报表化，內容、规范规定、时间范围，配备資源、责任人等、签名确定
2.加强学习培训，考试通过、确定签名、颁证入岗
3.设定步骤，闭环控制运行、部门协作融洽人、连接人书面形式会签，谁误事情谁负责任
4. 绩效考评，洞察人性，纪律严明规章制度，与权益、不良影响、惩处、升降机立即挂勾
总而言之2个词——职权清楚，奖罚分明。
我曾经举过事例，看动物世界，狮群捕杀黄牛，咬住不放，直至黄牛疲惫不堪，倒下才行，这时，狮子座也耗尽了洪荒之力，仅有气喘的份儿了，它是大自然的生存类游戏，人类社会的适者生存何尝不是这般，
沒有这一拼劲，你都没资格生存下去。就甭提幸福快乐和随意了。手头上的顾客略微一松劲头，就上其他养老院了，大家这一制造行业特性，煮熟的鸭子，也会常常飞走的。因而，精神实质头不够，努力不足，有实行，不行，住房率不好看也是个必然趋势了。
因而，觊觎之心，只有是咬到——执行能力。
应是扣题的情况下了，即然大家都认同金太阳养老服务的企业愿景是制造行业第一、伟业近百年，那麼大家就应当把目光放到全球市场竞争演出舞台上，我讲过大家沒有敌人，较大的对手便是我们自己。（你说我吹过也行）发展趋势比人强，逆境出人才，中国国运也罢，运数也罢，运势也罢，总算使我们追上这一波了，大家一定要竭尽全力，不辜负老天爷的恩惠。尽管，我们在全国各地，最少在东北地区或辽宁省占得主动权，在运营模式、品牌影响力和市场份额层面获得一定优点，但在质量管理、步骤打造出、营销管理系统、梯队建设等层面，还远远地承受不住争雄天下的欲望。因而大家别着急，要慢一慢，忍一忍，在沈阳市这一完善的销售市场，大家稳步发展，用二三年時间，开张十个之上分院，住够两千元之上医院病床，年薪一个亿之上，在沈阳市产生一定的垄断性影响力，当然会出现资产和政府部门来找咱协作。
当今，大家每一个人必须严于律已、不骄不躁。发展前途仍然填满可变性，在全球永恒不变的转变当中，我们要寻找不会改变的物品，便是大家对事业有成的固执信心，对用户体验的完美追求完美，对长期主义的默默地恪守。
最终，用一个思想家的诗来结束吧——
谁终究会声震世间
必长期孤单缄默
谁终究会引燃电闪
必长期风云录飘泊
今年 1月28日
沈 阳
斌子军
