提到硬汉子两字，坚信许多 人的大脑内都闪过出高大威猛、五大三粗、邋里邋遢的人。但今日大家说起的人，他的表面与硬汉子两字彻底搭不上面。他是一个风流倜傥的大帅哥，衣裳始终一尘不染，秀发理得板板正正，指导工作细而井然有序，他便是物业管理服务部负责人——洪乐明。
因为专业的敏感度及使命感，深圳福田区福利中心在政府部门还未下发出入人口数量监管的指令时就早已推行了封院。这时己经年三十，更是客流量大、人口数量进出难管理方法的情况下。洪负责人知道物业管理服务部任务艰巨，做为引领者应当不畏艰险，身先士卒。因此他连人带被子通通搬入管理中心，承担疫防物资供应配制、工作人员物件监管、服务保障、我院的消毒杀菌管理方法等众多每日任务。他担起了深圳福田区福利中心抗“疫”的这杆旗帜，不畏艰难，积极主动“硬“对。
说起洪负责人有多硬？就拿印像深刻的三次“争吵”而言吧！
第一次“争吵”是和亲属。在刚公布封院的情况下，本已订完的数十桌团圆饭取消。所有人禁止入内院中，就连物件也监管，不许送进院中。这也造成了一部分年长者和亲属的不满意和斥责。偏要有着急的亲属拎着物品就往院中冲。洪负责人一看状况不对，赶忙把大门口塞住，和亲属表述起封院的缘故，把亲属要送的物品如数拦住。应对着亲属的高声苛求，洪负责人手挥一挥，底气表明今日决不很有可能放一切亲属进院，他也决不很有可能拿我院老年人的安全性玩笑。
第二次“争吵”是和老年人。年三十习惯性出来各家各户串门子的老大家可闲不住，硬要外出探亲访友。在保卫人员劝导失效后，洪负责人出马。他起先和老年人客观探讨，告之另一方在这般形势严峻下住院的危险因素。两个人唇枪舌剑交战数回，但老年人在气头上，显著听不进。洪负责人奇招层出不穷，开演“硬汉子柔情似水”，气魄上胜人一筹。在确立表明不允许老年人住院的状况下，又从老年人的视角给与贴心宽慰。这一席话竟把大家的倔脾气老年人说动了，也了解了大家工作中的困难。
第三次“争吵”是和外来务工人员。事儿就产生在二月中下旬，职工亲属到访。活动岗亭保安人员劝导失效后，赶忙汇报洪负责人。那时候的洪负责人早已十分了解劝人的流程了。飘飘洒洒讲过一大堆得话，义正词严，侃侃而谈，坚决杜绝管理中心第一大关。尽管那样的方法看上去非常的蛮不讲理，但大家都了解，在人身安全眼前，从我做起。按洪负责人得话说，肺炎疫情当今，局势不容乐观，应舍小家顾大家为大伙儿，它是对院中全部工作人员承担责任！
“争吵”仅仅特殊时期解决困难的独特方法。这三次“争吵”仅仅他在肺炎疫情当今阶段忠诚职位的真实写照。说到底是因洪负责人真真正正情系院中祸福，“硬”而严格自律，“硬”而待事，把好院中安全性的第一道、也是最重要的大关。自福利中心封院迄今，院中稳步增长，运行一切正常，未有过一起欠佳安全事故。这当然和洪负责人的硬汉子派工作责任心离不开。疫情爆发这几十天来，老年人与亲属也慢慢了解了大家医院做的工作中，并对洪负责人的“硬汉子”做为给予称赞。针对洪负责人而言，要是问心无愧、无愧院中这几百号老年人与职工，抗好肩膀重任，再苦也是开心的！
