清华大学，坐京师大西北，倚燕山而望玉泉塔影，邻颐和而近圆明故垣。四月二十日，烟雨朦胧，雨滴兮兮吱吱的落入地面上，2019清华大学老龄化产业链高端论坛进入了第二天。
“老龄化产业链启蒙教育期的多层次经营实践活动”的社区论坛在工程建筑设计研究院翠绿色多功能厅举行，上海市银康资本管理有限责任公司总经理、银康银龄宝社区养老服务有限责任公司经理朱恩良老先生受邀登台共享了有关“经营风险的经营实践活动”的工作经验。
共享的內容为：
一、普遍养老项目的经营风险
物业管理成本增加、适老化改造项目投资大、经营成本高、收购 时间长、老年人住房率劣等难题都是导致回报率低。
1.项目投资风险管控——投资人视角
重资产新项目经营风险：回报率低、收购 时间长、股权融资不容易；回收新项目构架风险性：“母-子”企业管理机制、“母-分公司租用”方式；收费标准方式自主创新的合规风险：保证金制、会员制度；财务风险：经营目标达到艰难、精英团队角度浅短。
2.项目投资风险管控——运营人视角
运营人参加项目投资风险管控的规章制度分配；运营人参加项目投资风险管控要有驱动力，要管理方法每个参与方的新项目期待，包含物业管理方：（固收 物业管理增值）、适老化改造方（有效的回报率）、运营团队（精英团队的激励制度）；运营人参加项目投资风险管控的专用工具：运营管理机制/会计计算/费用预算是运营人获得投资人信赖的基本；财务会计是项目投资风险管控的关键专用工具。
二、经营风险管理的实践——银康新项目案例
1.投资人的决策。运用项目投资杆杠，减少总股本，分期付款开发设计，改进投资收益率；
2.运营团队的运营模式管理决策。
（1）借助组织 发展趋势多商圈的社区便民服务：组织 小区连动扩张危害、政府采购项目服务项目争得适用、丰富多彩养老护理员来源于、协助老年人导进等；
（2）减少新项目的闲置成本费；
（3）出示全失能老人、认知功能障碍、缓解疗护等技术专业照料，改善服务商品的价钱构造。
3.运营管理工作能力的提高。
（1）三个盈利为管理中心的经营管理机制，后勤管理适用单位为成本中心；
（2）全面预算管理方法，完成标准全透明的财务会计。
朱总共享的全是银康创立近十年项目投资与经营实践活动的干货知识，他各自从投资人和运营人的不一样视角、以银康组织 和小区居家养老的结合扩展运作模式了养老服务运营全过程中的成败得失，着重强调了精确费用预算与风险防控在养老服务经营操作实务中关键功效，真正复原我国私营养老服务公司在经营原始发展趋势环节的消费投资、风险管控和公司存活发展趋势的途径。
银康人深耕细作养老服务、看待养老服务工作就如王小波老先生描绘爱情的诗句那般：“我，是一个庸俗至极的人，见山是山，见海是海，见花是花，唯有见了你，云景刚开始滚翻，江潮刚开始磅礴，虫类的小触角挠着全球的痒。你不必张口，我与万事万物便全都奔向你。”
这么多年银康的项目投资经营实践活动，情结为本，精确为要，坚持不懈为恒，技术专业为目，大爱无疆为纲。银养生旅游老年人将在以国务院办公厅《关于推进养老服务发展》的文档公布为关键标示的中国养老2.0大时代环境里作出新的勤奋和奉献，铸就一段段幸福的银康养老服务情。
-融合照料服务提供商-上海虹口区银康养老公寓
